As Armadilhas da Inovação

A maioria das empresas alimenta o crescimento criando produtos e serviços. No entanto, em seus esforços para inovar, muitas repetem os mesmos erros, minando seu crescimento.

Algumas empresas adotam a estratégia errada, investindo em ideias que acreditam que vão se tornar um grande sucesso. Resultado: pequenas ideias que poderiam gerar grandes lucros são rejeitadas. Outras empresas submetem suas inovações a critérios rígidos de desempenho que os negócios atuais precisam seguir e, com isso, acabam estrangulando-as.

Então, para inovar com sucesso, substitua erros comuns por soluções eficazes: O primeiro tipo de erro são os Erros de Estratégia O segundo tipo de erros de inovação são os Erros de PROCESSOS O terceiro tipo de erros de Inovação são os Erros de Estrutura E o quarto tipo de erro de inovação são os Erros de Habilidade A inovação entra e sai de moda como um mecanismo estratégico de crescimento, mas a cada onda de entusiasmo, as pessoas cometem os mesmos erros.

Na maior parte do tempo tropeçam em seus esforços de desenvolvimento e implementação porque estão comprometidos com uma equação difícil de equilibrar: precisam proteger o fluxo de caixa atual e ao mesmo tempo conquistar novos.

Mas a inovação sempre pode prosperar se os colaboradores aprenderem com as lições do passado. Lições de Estratégia - Nem toda inovação precisa ser extremamente bem sucedida. Um número suficiente de inovações pequenas ou progressivas pode gerar grandes lucros para a empresa. - Não foque somente no desenvolvimento de novos produtos: ideias transformadoras podem surgir de qualquer parte – marketing, produção, financeiro, logística e outros processos também podem e devem contribuir. - Inovadores bem sucedidos utilizam a pirâmide de inovação com as grandes apostas no topo, recebendo a maior parte do investimento, no meio da pirâmide um portfólio de ideias promissoras de médio prazo em fase de testes e uma ampla base de ideias e inovações progressivas em estágio inicial.

Vou te passar agora algumas Lições de Processo - Controle muito rígidos asfixiam a inovação. Quando você simplesmente utiliza o planejamento, o orçamento e as avaliações dos negócios existentes no negócio inovador existe uma grande chance de destruí-lo. - E segundo, empresas devem esperar mudanças de plano: quando um colaborador é recompensado simplesmente por fazer aquilo a que se comprometeu em vez de agir conforme as circunstâncias exigem, ele sufoca e acaba com a inovação. Vamos para as Lições de Estrutura - Ao mesmo tempo que alguns controles relaxam com o tempo, as empresas devem reforçar os vínculos entre os esforços de inovação e o restante do negócio.

Ter persistência em inovar sempre faz a diferença. - Inovações capazes de alterar o cenário geralmente tem pontos de contato com canais já estabelecidos ou combinam de forma inovadora elementos já existentes na empresa. - Se as empresas criam dois tipos de colaboradores e oferecem aos inovadores mais vantagens, privilégios e prestígios, os demais vão se esforçar pra acabar com a inovação. Por isso procure envolver a todos.

E por último, seguem aqui algumas lições sobre Habilidade - Primeira: até as inovações mais técnicas exigem líderes fortes com grande capacidade de relacionamento e comunicação.

Por isso invista neles. - Segundo, membros de equipes de inovação bem sucedidas se unem para trabalhar no desenvolvimento de uma ideia, mesmo que a empresa exija maior rotatividade de seus profissionais. - E terceiro, como as inovações precisam de conectores, ou seja, pessoas que sabem encontrar parceiros nos negócios ou no ambiente externo, elas prosperam em culturas que encorajam a colaboração.

Então esteja atento a isso.

Sem essa atenção, o empresário deixa de ganhar dinheiro ou perde a oportunidade de investir no crescimento da empresa.

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Um grande abraço.

Jevandro Barros.

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